实现总承包商BIM咨询服务价值最大化的7个技巧
你去理发,你只找师傅,因为他多年为一定数量的顾客打理过头发,而对于他徒弟的技术你并不信任,看医生更是如此。
在聘用BIM咨询服务时,同样的原则也应适用。优秀的BIM顾问已经“经历了过去的挑战”。他们带来了丰富的项目经验、行业知识和来之不易的最佳实践,可以推动您的项目和公司向前发展。
但是,客户应该拿出什么来确保BIM咨询体验的成功?鉴于您项目的盈利能力,我们知道您需要从BIM咨询经验中榨取所有可能的价值。在这篇文章中,我们将分享我们的建议,为您的项目和团队的成功经验做准备。
BIM咨询服务价值最大化的奥秘
1、创建内部路线
通过多年的BIM咨询服务经验,我们发现BIM咨询的不良结果是顾问提供的内容与客户团队期望的内容不一致。造成的原因是大部分项目总承包商并没有切实分析自身要通过BIM技术的应用达到什么样的目标,而是一律转抄其他“权威”的项目目标内容,并且在转抄时根本也没有调查这个“权威”的应用结果是否良好达到就抄;与此同时,咨询服务由于为了“讨好”总承包商从而获得项目机会,不得不“顺从”总承包商的要求,甚至附和并放大宣传那些高大上的亮点目标,最终造成应用价值并不能落地。所以要通过从一开始就在内部定义BIM目标、要求和期望的结果来避免这一挑战。与你的团队分享,建立内部一致性,让每个人都认同项目的愿景。
2、了解痛点和针对性解决方案
BIM必须适用于项目中的所有各方,因此请花时间了解团队成员将如何使用BIM以及可为他们提供的解决方案。如果您的团队存在痛点,请通过量身定制的解决方案解决这些痛点,让每个人都能参与进来,并从您雇佣的BIM咨询服务中获得价值。
3、提前启动对齐过程
您之所以聘请BIM咨询服务,是因为您希望在项目中获得优势。因此,确保你在最初的谈话中有一个基础,那就是客观分析项目的特点,充分认识到通过BIM咨询获取实实在在的价值比挖亮点更有实际价值。BIM咨询可以涵盖各种角色和服务,因此需要花时间检查您的团队在特定项目领域可能缺乏专业知识的地方,以评估BIM顾问如何填补这些空白。
4、考虑您的技术组合
技术组合是指支持BIM创建、管理和分析的软件工具和技术,如Autodesk Revit、Navisworks、Civil 3D或Tekla等。在使用BIM咨询服务时,总承包商应审查和评估您的团队将使用的工具,以及它们最终将如何在适当的时候结合在一起。
通过审查您的技术组合并了解项目所需的工具和格式,您可以帮助BIM顾问了解如何提供更好的解决方案。记住,目标是在正确的时间以正确的格式获得正确的信息。您的技术组合是如何实现这一目标的?如果没有,什么解决方案可以帮助解决这个问题?
5、使用BIM做出高质量、高速度的决策
您从BIM过程中获得的见解有助于您对项目做出更好、更快的决策。想象一下,业主已经改变了他们计划的一部分,现在建筑物的一部分天花板高度需要提高。如何在限制对架空水暖电安装系统的影响的同时进行此更改?在数字模型中找出您的选择,然后采用最佳解决方案。
或者,想象一下一件重要的机械设备的交付被推迟了。如何重新制定时间表,以确保不会对整个时间表产生影响?这时候4D BIM工作流可以协助您进行仔细分析。
与经验丰富的BIM咨询服务合作,可以帮助您的团队提高BIM决策技能,更容易地应对出现的变化和挑战,使您的总体进度保持在正轨上。
6、牢记下阶段价值
您对BIM所做的工作将影响您的项目参与方,包括交易、建筑商和设计师。思考项目的下游价值,以进一步最大化BIM顾问专业知识的价值。识别BIM在项目生命周期中促进经济高效结果的机会,无论是与设施管理、战略制定还是其他能力有关。
虚拟设计与施工(VDC)顾问,不仅帮助您从BIM扩展到VDC,还指导您的团队如何利用BIM进行设施管理和未来的持续翻新。
为此,我们可以协助制定了VDC指南和稳健的QA/QC流程和模板,以帮助确保交付成果的质量符合相关BIM标准和执行计划。然后,我们创建了一个定制的VDC培训课程,涵盖整个项目生命周期中的人员、流程和技术要素,供您的领导团队使用。
7、选择一家有助于您成长的公司
卓越的BIM咨询服务可满足您当前的需求,提供教育并增强您的流程。超越您的直接项目需求,评估与您选择的顾问的战略合作关系会是什么样子。
和科度BIM合作:最好的BIM顾问不仅仅通过帮助项目节省时间和金钱来证明他们的价值。他们帮助客户感受和理解他们服务的价值。我们努力通过帮助客户按照他们的条件取得成功,为长期的工作关系奠定基础,从而产生影响。
我们的领域专家专门从事企业级BIM战略、建立标准、创建BIM路线图和提供卓越的ROI。除了在项目上提供我们的直接专业知识和支持外,我们还帮助客户全面提高他们的能力——无论是在收集数据、构建还是做出更好、更及时的决策方面。
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